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鄭新建投召開2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會
發(fā)布時間：
2024-04-25
根據(jù)鄭新建投黨委安排部署，4月25日上午，公司召開2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會，集團(tuán)公司黨政班子部分領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、子公司中層正職以上人員參加會議。會議由黨委委員、副總經(jīng)理李華政主持。
會議分別通報了第一季度安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)及大氣污染防治工作情況、效能考核結(jié)果情況以及生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，鄭新科創(chuàng)、興東發(fā)展、綜合辦公室分別作典型發(fā)言。最后黨委副書記、總經(jīng)理李力對一季度公司工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對下階段工作做出安排。
會議認(rèn)為，公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的階段性進(jìn)展，項目建設(shè)持續(xù)快速推進(jìn)，固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)強勁增長，經(jīng)營業(yè)績亮點突出，總體實現(xiàn)一季度開門紅。
會議強調(diào)，一是全力以赴狠抓收入，各單位要服務(wù)和服從于“抓收入”這個中心工作，牢固樹立“人人都是運營人”理念，“開源”與“節(jié)流”并舉，把握時機促進(jìn)銷售產(chǎn)品成交，開展“畫像式”招商，打開招商工作新局面，加快推進(jìn)重點項目建設(shè)，力爭早日投產(chǎn)達(dá)效。二是提升工程項目管理水平，打造優(yōu)秀項目工程管理人隊伍，開展工程建設(shè)重點領(lǐng)域、成本管控、手續(xù)辦理等三項全流程管理，加強項目檔案的規(guī)范管理。三是加強干部隊伍能力建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。廣大干部員工要將自己置身于公司發(fā)展大局來思考，自覺提高業(yè)務(wù)水平，提升綜合能力素養(yǎng)，匹配公司發(fā)展需要;各級各單位要將隊伍建設(shè)放在重要位置來抓，健全完善員工培養(yǎng)體系，為員工能力提升提供平臺與支持。
會議要求，一是深化體制機制改革與創(chuàng)新，激發(fā)人員的內(nèi)生動力，引導(dǎo)形成向上的正能量，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，形成推動發(fā)展的強大合力。二是充分發(fā)揮管理職能作用，強化職能作用發(fā)揮，加大條線管控力度，深化各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，提升整體工作效能。三是夯實管養(yǎng)與物業(yè)服務(wù)基本盤，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)為導(dǎo)向，全力提升管養(yǎng)工作，輸出優(yōu)質(zhì)項目;打造品質(zhì)物業(yè)，對標(biāo)先進(jìn)物業(yè)單位，探索建立不同的物業(yè)服務(wù)生態(tài)體系，賦能招商工作，提升公司資產(chǎn)附加值。四是積極推進(jìn)醫(yī)療康養(yǎng)集團(tuán)建設(shè)，加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心網(wǎng)格化布局，推進(jìn)鄭東新區(qū)第一人民醫(yī)院北院區(qū)及鄭東新區(qū)醫(yī)養(yǎng)中心建設(shè)進(jìn)度。五是嚴(yán)肅查處違反廉潔紀(jì)律的行為，嚴(yán)格落實問題整改，提升監(jiān)督質(zhì)效，嚴(yán)肅懲治“微腐敗”上持續(xù)發(fā)力，強化關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位監(jiān)督。六是扎實開展資產(chǎn)運營、工程管理、保密管理等安全管理工作，提高風(fēng)險防范水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全健康的環(huán)境。
下階段，公司上下務(wù)必要堅定信心、迎難而上，真抓實干、銳意進(jìn)取，腳踏實地做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成!
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